Эйнштейн в Claude: промпт, который тратит 90% времени на переформулировку проблемы

Альберт Эйнштейн как-то сказал: «Если бы у меня был час на решение задачи, я потратил бы 55 минут на её формулировку и 5 минут на решение». Разработчик Ihtesham Ali взял эту идею и превратил в мегапромпт для Claude, который тратит 90 процентов вывода на переформулировку проблемы и только 10 на ответ.

Идея простая. Большинство задач, в которых человек застрял, застряли не потому что решение сложное, а потому что проблема изначально сформулирована криво. Промпт превращает Claude в хирурга по определению задач: он отказывается давать решение, пока не пропустит формулировку через семь проходов.

Что внутри промпта

Pass 1. Поверхностная формулировка. Claude буквально повторяет проблему слово в слово так, как её озвучил пользователь. Без редактуры. Это нужно, чтобы видеть исходную версию перед тем, как её ломать.

Pass 2. Охота за скрытыми допущениями. В любой формулировке зашиты 3 5 негласных предположений. Фраза «мне нужно вырастить аудиторию» предполагает, что узкое место именно в аудитории. «Нужно поднять раунд» предполагает, что не хватает капитала. «Пора менять работу» предполагает, что проблема в работе. Claude вытаскивает все такие допущения наружу.

Pass 3. Пять «почему». Берётся поверхностная проблема и пять раз подряд задаётся вопрос «почему это вообще проблема». Каждый ответ становится следующим вопросом. К пятому шагу обычно вскрывается реальная задача, которая почти никогда не совпадает с заявленной.

Pass 4. Инверсия. Проблема переворачивается. Если человек спрашивает «как привлечь больше клиентов», Claude задаёт вопрос «что заставляет клиентов уходить или вообще не приходить». Если звучит «как поднять выручку», переформулировка становится «где утекает выручка прямо сейчас».

Pass 5. Переименование ограничения. Большинство задач формулируется как цели, хотя на деле это замаскированные ограничения. «Хочу запустить продукт» часто означает «я упёрся в одно конкретное ограничение и не хочу называть его вслух». Claude находит это ограничение и называет его явно. Часто это не деньги, время или навык, а страх, отношения или непринятое решение.

Pass 6. Взгляд стейкхолдеров. У каждой проблемы есть 3 5 заинтересованных сторон, и каждая видит её по-своему. «Нам нужно больше продаж» в устах основателя превращается в «у нас проблема с продуктом» в устах отдела продаж и в «я не понимаю, что вы вообще делаете» в устах клиента. Промпт прогоняет формулировку через голос каждого участника и ищет ту, что ближе всего к правде.

Pass 7. Переформулированная проблема. Финальная версия, которая пережила все шесть проходов. Она будет в 3 раза конкретнее, без скрытых допущений и нацелена на реальное ограничение. Только её и стоит решать.

Зачем это нужно разработчикам и инженерам

Промпт хорошо ложится на технические задачи, где формулировка «у меня не работает X» обычно скрывает другую проблему. Тот же подход применим к продуктовым решениям, выбору архитектуры, дебагу сложных систем и карьерным развилкам, когда непонятно, что именно решать.

Оригинальный пост и сам промпт целиком автор выложил в треде на X: https://x.com/ihtesham2005/status/2055668066454057469

Если хочется попробовать, достаточно скопировать промпт из треда и вставить в Claude вместе со своей задачей. Дальше модель сама не даст соскочить на ответ, пока проблема не пройдёт все семь проходов.